خدمات مشاوره مدیریت

با پیشرفت فناوری و نیز تغییرات سریع در محیط، سازمان‌ها به‌منظور همراستایی فعالیت‌ها و سرمایه‌های خود با اهداف و چشم‌اندازهای سازمان و کشور نیازمند برنامه‌ریزی استراتژیک بوده تا از راهکارهایی که موجبات افزایش دقت، سرعت و کاهش زمان و هزینه و در نتیجه بهبود کیفی و کمی انجام کار و خدمت را فراهم می‌آورد، بهره‌گیری نمایند. در این راستا، در شرکت تدارک سرمایه ایرانیان  انواع پروژه‌های مشاوره مدیریت سازمان بر اساس نیاز مشتریان تعریف شده و انجام می‌شود.

واحد خدمات مشاوره این شرکت متدولوژی‌های روز دنیا در تدوین برنامه استراتژیک را بر اساس رویکردی تکراری- افزایشی با قابلیت نگهداشت و به‌روزرسانی مداوم بومی‌سازی نموده و مورد استفاده قرار می‌دهد. علاوه بر این، به ارائه خدماتی می‌پردازد که طی آن با استخراج فرآیندهای کسب و کار سازمان، قابلیت نظارت و پایش آنها را فراهم نموده و با بهبود آنها از طریق شاخص‌ها و رویکردهای روشمند، دستاوردهایی همچون کاهش مستمر هزینه‌ها و کوتاه‌تر شدن زمان چرخه‌های کاری، بهبود مستمر فرآیندها، بهبود نتایج عملیات و تعیین شفاف و روشن مسئولیت‌ها و پاسخگویی برای اداره فعالیت‌های کلیدی و مهم را برای سازمان ایجاد نمایند. 

بررسی شاخص‌های بهره‌‌وری کل، سرمایه و نیروی انسانی در بخش‌های دولتی، صنعتی و خدمات کشور موید امکان بهبود قابل توجه این شاخص‌ها در بخش‌های مرتبط می‌باشد، به عبارت دیگر علیرغم سرمایه‌گذاری‌های مناسب در حوزه‌های زیر ساخت و منابع انسانی در کشور، این حوزه‌ها به جایگاه اصلی خود دست نیافته و همه روزه شاهد بروز مشکلاتی از نظر کیفیت محصولات، میزان فروش، سودآوری، تامین نقدینگی و صادرات کالا و خدمات می‌‌باشیم

به منظور بهبود مسائل و مشکلات فوق، شرکت‌های ایرانی می‌بایست آمادگی‌های لازم جهت تغییر در حوزه‌های ذیل را کسب نمایند:

• تبدیل شدن از سازمان‌های بروکراتیک به سازمان‌هایی منعطف، چابک، دارای ساختار تصمیم‌گیری سریع و مؤثر، با سلسه مراتب کمتر
• گذار از تفکر گسترش و توسعه شرکت‌ها به فرهنگ مبتنی بر بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری
• تمرکز بیشتر بروی مشتری به عنوان مهمترین ذینفع نسبت به فعالیتهای  فنی و مهندسی

دگرگونی‌های فوق مستلزم تغییر در زوایای سخت‌افزاری هر سازمانی مانند ساختار سازمانی و فرآیندها و همچنین جنبه‌های نرم‌افزاری سازمان مانند فرهنگ و تفکر سازمانی است. برنامه‌ریزی و پیاده سازی این تغییرات ساده نبوده و می‌بایست به صورت تدریجی و با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت شرکت‌های معتبر در این حوزه انجام گردد. حوزه‌های اصلی فعالیت در شرکت‌های مشاوره، عموماٌ شامل موارد زیر می‌باشد:

• استراتژی:توسعه استراتژی‌های داخلی و خارجی(مانند مشارکت، سرمایه‌گذاری و استراتژی‌های کسب و کار)
• برنامه ریزی استراتژیک: برنامه‌ریزی و مشخص نمودن جزئیات مربوط به راهبرد و نیز اقدمات عملی
• برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی:توسعه مهارت‌های لازم در سازمان به منظور بهبود عملکرد و نیز توسعه رهبران آینده، برنامه‌ریزی و استراتژی‌های منابع انسانی
• مدل‌های حاکمیتی و عملیاتی: طراحی و پیاده سازی ساختار سازمانی و فرآیندهای آن به منظور مدیریت موثر سازمان
• مدیریت عملکرد:مدیریت سازمان برای ایجاد ارزش و عملکرد
• اجرا:مدیریت کامل برنامه و منابع برای اطمینان از اجرای استراتژیها
• تدوین طرح‌های توسعه کسب و کار:به منظور ورود شرکت‌های ایرانی به بازار بین‌الملل  (Internationalization) و همچنین به منظور ورود شرکت‌های خارجی به بازار داخل ایران
• تدوین اسناد راهبردی نقشه راه در حوزه های مختلف صنایع (Design Master Plans in Variety of Industries)
• تدوین برنامه های تجاری (Design Business Plans)

استفاده از مشاور دارای صلاحیت، فواید زیر را برای شرکت‌های ایرانی در پی خواهد داشت:

• ورود دیدگاه‌های جدید برون سازمانی جهت تحلیل عملکرد سازمان (نقاط قوت و ضعف) که منجر به ایجاد فرصت های پیشرفت و بهبود می‌گردد
• پیاده‌سازی تجربه‌های موفق‌بین‌المللی – برگرفته از مقایسه نمونه‌های برتر جهانی- جهت شناسایی راهکارهای مؤثر و قابل پیاده سازی در سازمان‌ها
• انتقال دانش فنی و ارائه آموزش‌های در حین خدمت به کارکنان سازمان، به منظور بهبود مهارتها و بالا بردن فرهنگ سازمانی در راستای به کارگیری آنها در پروسه‌ها و رویکردهای بازار محور

ایجاد محرک تغییر در سازمان به منظور رسیدن به اهداف مورد انتظار، استفاده از تاثیر و هم‌افزایی متخصصین برون سازمانی جهت کمک به همگرا نمودن اختلاف نظر های درون سازمانی